Nejspíše víte, že se kromě dotací věnujeme také evaluacím. Již jsme vás seznámili s několika úspěšnými dotačními projekty a nyní nadešel čas vám představit také nějaký evaluační! Přečtěte si o Výsledkové evaluaci Dohody o partnerství 2014-2020.
Dohoda o partnerství (DoP) má povahu smlouvy mezi členským státem a Evropskou komisí a zahrnuje takřka všechny operační programy běžící v členském státě v daném období. Její evaluaci řídí evaluační jednotka Národního orgánu pro koordinaci (NOK).
Evaluuje se ex-post na úrovni výsledků a dopadů. Evaluaci DoP 2014-2020 jsme zpracovávali v období 2021-2023 ve spolupráci s partnerem. Vedoucím projektu za naši firmu byl Lukáš Maláč a v průběhu více než 2 let se při řešení uplatnily kapacity dalších 5-6 našich konzultantů/evaluátorů.
Významnou částí řešení byly expertní panely, kdy k evaluaci v rámci jednotlivých cílů zaujímali stanovisko akademičtí experti s hlubokou znalostí daného oboru.
|
Garant |
#TC |
Tematický cíl |
|
NAE |
1 |
Posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací |
|
partner |
2 |
Zlepšení přístupu k ICT, využití a kvality ICT |
|
partner |
3 |
Zvýšení konkurenceschopnosti malých a středních podniků |
|
partner |
4 |
Podpora přechodu na nízkouhlíkové hospodářství ve všech odvětvích |
|
NAE |
5 |
Podpora přizpůsobení se změně klimatu, předcházení rizikům a řízení rizik |
|
NAE |
6 |
Zachování a ochrana životního prostředí a podpora účinného využívání zdrojů |
|
NAE |
7 |
Podpora udržitelné dopravy a odstraňování překážek v klíčových síťových infrastrukturách |
|
partner |
8 |
Podpora udržitelné zaměstnanosti, kvalitních pracovních míst a mobility pracovních sil |
|
partner |
9 |
Podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě a diskriminaci |
|
NAE |
10 |
Investice do vzdělávání odborné přípravy a odborného výcviku k získávání dovedností a do celoživotního učení |
|
partner |
11 |
Zvyšování institucionální kapacity veřejných orgánů a zúčastněných subjektů a zlepšování účinnosti veřejné správy |
Jak ukazuje tabulka struktury evaluace DoP, rozdělení odpovědností za evaluaci v týmu bylo provedeno na úrovni tematických cílů, kterých je 11. Na naši firmu připadly cíle TC1, TC5, TC6, TC7 a TC 10. Zbývající tematické cíle připadly kolegům partnera.
Jednalo se o největší evaluaci za poslední roky, která byla zadávána na trhu veřejných zakázek. Při řešení byly využity nejen standardní evaluační metody kvalitativního výzkumu, jako je desk research, rozhovory s řídícími orgány (ŘO), rozhovory s příjemci, fokusní skupiny a případové studie.
Poměrně významnou částí evaluace byl kvantitativní výzkum. Ten byl proveden na datech předaných evaluační jednotkou NOK, získaných od jednotlivých ŘO na ministerstvech a taky nákupem dat z komerčních registrů. Zde byly nasazeny metody pokročilé statistiky a ekonometrie (kontrafaktuální analýza, metody rozdílů v rozdílech). Dnes již můžeme konstatovat, že kvalita našich prací byla vysoká a kladně přijímána klientem.
V průběhu řešení došlo i na diskusi řešení kontrafaktuální analýzy a nasazení metody rozdílů v rozdílech pro lepší vhled, nakolik dotace z operačního programu skutečně přispěly k dosaženému pokroku.
Vedoucí projektu Naviga Advisory and Evaluation byl v této diskuzi naprosto rovnocenným partnerem prof. Bondonia, který v projektu působil v roli poradce zadavatele, což ocenila mimo jiné zástupkyně NOK na Ministerstvu pro místní rozvoj, paní Jana Drlíková, když po skončení projektu napsala: „A pane Maláči, vám velké díky za úžasně odvedenou práci. Vždy jsme si velmi cenili, že jste se vy i pan Petráš dokázali nejen držet našeho metodického zadání, ale hledali jste cesty, jak jej ještě obohatit a doplnit tak, abyste si byli výsledky co nejvíce jisti. Což se vždy velice dobře projevilo při diskusích a připomínkách s řídícími orgány – kdy jste mnohdy dokázali obhájit svůj postoj a závěry vůči jejich argumentů.“
Kontaktujte nás
Hledáte dotaci pro svůj projekt? Zajímá vás zpracování evaluací nebo chcete implementovat principy ESG do organizace? Jsme tu pro vás, rádi pomůžeme.
